Quando o caixa e o endividamento comprometem a operação, a Opus Consultoria conduz a reestruturação financeira e a renegociação com credores, devolvendo à empresa a capacidade de crescer.
O caixa não fecha no fim do mês.
O banco está apertando.
Vendo muito e não sobra nada.
Estou em atraso com meus fornecedores.
Estou devendo impostos.
Os credores querem me executar.
Esses problemas têm causa, e a causa tem solução. O primeiro passo é um diagnóstico claro da sua empresa.
Quero entender a minha situaçãoA Opus atua em empresas que precisam reorganizar as finanças, recuperar a rentabilidade ou destravar o crescimento. Elaboramos o diagnóstico, montamos o plano e participamos da execução até o resultado aparecer no caixa.
Números reais, problemas nomeados e prioridades claras desde a primeira semana.
Não entregamos só relatório: negociamos, implantamos e acompanhamos ao lado da gestão.
Cada frente tem indicador, meta e prazo. O que não se mede, não se melhora.
Para empresas pressionadas por endividamento, caixa curto ou prejuízo recorrente.
Para empresas que querem crescer com margem e uma operação mais eficiente.
Alguns resultados obtidos em projetos de reestruturação e performance.
Negociação com fornecedor e fundo de investimento.
Operação com imóvel para antecipação de contas a receber concentrado.
Eliminação do prejuízo mensal e geração de lucro operacional de 10%.
Com margem operacional de 23%. Funil de vendas e representação.
Venda estruturada para um concorrente/parceiro.
Aumento da produtividade per capita com Lean Manufacturing.
Resultados de projetos anteriores. Cada empresa tem sua realidade; o diagnóstico define o que é possível.
Quer saber o que é possível na sua empresa?
Falar com um consultorDa análise da crise à geração de resultados sustentáveis, em seis etapas.
Análise estrutural do problema e desenvolvimento do plano de recuperação.
Criação dos controles e indicadores essenciais para gerenciar a recuperação e apoiar decisões.
NCG: necessidade de capital de giro para sustentar a operação.
Elaboração do OBZ (orçamento base zero) e do fluxo de caixa.
Plano de pagamento aos credores.
Pessoas, processos e controle.
Atuamos em empresas de todos os setores. Cada negócio tem suas particularidades, mas caixa, dívida, margem e processos seguem a mesma lógica. O diagnóstico existe justamente para adaptar o plano à realidade da sua empresa.
Na primeira conversa entendemos a situação e dizemos com franqueza se, e como, podemos ajudar. Os resultados acima mostram o tipo de problema que já enfrentamos: dívidas, falta de caixa, prejuízo e baixa produtividade.
Seguimos o Método ARC: Análise, Reestruturação e Crescimento. Começamos pelo diagnóstico, estruturamos controles e caixa, renegociamos o passivo e depois trabalhamos a performance da operação, do comercial e das margens.
Não. Participamos da execução ao lado da gestão: negociamos com credores, implantamos controles e acompanhamos os indicadores até o resultado aparecer no caixa.
Com uma conversa, sem compromisso, pelo WhatsApp ou e-mail. Entendemos o momento da empresa e, se fizer sentido, propomos o diagnóstico.
Conte em poucas palavras o momento do seu negócio. A primeira conversa é sem compromisso.